Experiential Marketing as a strategy for the image strengthening of the hotel service
Marketing Experiencial como estrategia para el fortalecimiento de imagen del servicio hotelero
Keywords:
marketing, strategy, management, hotel service, experienceAbstract
The present work is based on experiential marketing as a strategy for strengthening the image of the hotel service, whose objective is to present a tool that allows to establish objectives and expected results, defining strategic and management indicators, knowing the results generated as well as their viability. The scientific method was used as a base of information to support the research, the descriptive statistic by means of surveys using the SPSS 21 software for information processing and the MIR matrix, taking as a case study the Hostal “Blue Pacific” located in San Jacinto. As relevant results of the survey turned out to be the variable hospitality and kindness where the perception turned out to be between good and excellent represented a total of 54%. As for the MIR matrix, the positioning result is acceptable because the calculated indexes and the expected level exceed 2.50 of the average.
References
Castellano M y Hernández M. (2015). Marketing experiencial para la promoción del proceso educativo a nivel de pregrado: Un estudio de dos universidades privadas. Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, vol. XXIII, núm. 2, pp. 81-95.
CONEVAL. (25 de octubre de 2019). Consejo Nacional de Evaluación de la Política de desarrollo Social. Obtenido de https://www.coneval.org.mx/coordinacion/Paginas/monitoreo/metodologia/mml.aspx
CONSEJO NACIONAL DE PLANIFICACIÓN. (2018). Plan Nacional de Desarrollo 2017-2021 “Toda una Vida" de Ecuador. Obtenido de https://observatorioplanificacion.cepal.org/sites/default/files/plan/files/EcuandorPlanNacionalTodaUnaVida20172021.pdf
Entorno Turístico. (2019). Entorno Turístico. Recuperado el 2019, de Turismo en la economía de Ecuador: https://www.entornoturistico.com/turismo-en-la-economia-de-ecuador/
GAD. (2018). Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Sucre. Bahía de Caráquez. Ecuador.
Galmés M. (2015). Comunicación y marketing experiencial: aproximación al estado de la cuestión. Opción, vol. 31, núm. 1. ISSN 1012-1587, pp.974 - 999.
INEC. (2018). Instituto Nacional de Estadísticas y Censos del Ecuador. Obtenido de INEC y SENPLADES presentan el Directorio de Empresas: http://www.ecuadorencifras.gob.ec/directorio-de-empresas-un-paso-mas-para-un-futuro-sin-censos/
Lemoine F, Navarrete S, Valls F, Carvajal G & Villacis L. (2018). Percepción de actores locales sobre turismo sostenible en comunidades de Leónidas Plaza del cantón Sucre, Manabí. Revista ECA Sinergia. Vol. 9 Nº2, pp. 55-67.
Lenderman M & Sánchez, R. (2008). Marketing Experiencial, La Revolución de la Marca. Madrid, España: ESIC. Recuperado el 09 de enero de 2019, de https://books.google.es/books?id=ci71RhtheEYC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
MIR. (2018). Obtenido de Matriz de Indicadores para Resultados: https://www.nafin.com/portalnf/content/nafin-en-cifras/mir.html
OMT. (2019). Panorama del Turismo Internacional. https://www.e-unwto.org/doi/book.
REDATAM. (2010). Sistema Integrado de Consultas. Obtenido de http://redatam.inec.gob.ec/cgibin/RpWebEngine.exe/PortalAction
Valls W, Carvajal G, Almeida E & Lemoine F. (2016). Observatorio turístico para el control de la gestión del destino turístico Sucre-San Vicente-Jama-Pedernales. Revista Retos Turísticos, Vol. 16, No. 1, pp. 3-11. Recuperado el 2019, de https://es.wikipedia.org/wiki/Ecuador
Valls W, Lemoine F, Carvajal G & Hernández N. (2019). Identificación de atractivos turísticos de interés para el desarrollo del sector hotelero en los cantones de Sucre, San Vicente, Jama y Pedernales (Ecuador). Revista Internacional de Turismo, Empresa y Territorio, pp. 113-130.
Wohlfeil M y Whelan S. (2005). Event Marketing: When Brands Become "Real Lived? Experiences Proceedings of Irish Academy of Management Conference. Institute of Technology.
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
RICIT está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.