La planificación local de un municipio Cittaslow. Una  
aproximación desde el plan local de turismo por la  
calidad de vida “Bubión Slow”  
Local planning of a Cittaslow village. An approach  
from the local tourism plan for the quality of life  
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“Bubión Slow”  
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Universidad de Granada- España  
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Manuscrito recibido el 08 de junio del 2020, y aceptado tras revisión editorial y de pares doble ciego el 22 de octubre del  
020. Turismo, desarrollo y buen vivir. Revista de Investigación de la Ciencia Turística -RICIT. Nro. 14. Publicación Anual.  
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(
diciembre -2020) ISSN: 1390-6305 ISSN-e: 2588-0861.  
Estudiante de doctorado. Universidad de Granada / Centro de Estudios Históricos del Valle de Lecrín y La Alpujarra –  
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España.  
La planificación en el Municipio de Cittaslow  
Raúl Ruiz Álvarez  
RICIT nro. 14 -diciembre -2020. (pp. 101-131) ISSN: 1390-6305 ISSN-e: 2588-0861.  
Resumen  
El objetivo principal de este artículo es presentar, como estudio de caso, la experiencia de la  
planificación turística y de desarrollo local del municipio alpujarreño de Bubión, Granada,  
España. Se explica la metodología utilizada para la elaboración del primer Plan Local de  
Turismo por la Calidad de Vida “Bubión Slow” 2018-2022, que resume sus características  
principales; se señalan los principales hitos conseguidos, tales como la adhesión a la red  
internacional de municipios Cittaslow, o la inclusión en la asociación de Los Pueblos más  
Bonitos de España. Finalmente, se realiza un análisis cuantitativo de su implementación y  
una propuesta ante la incertidumbre generada por la actual crisis provocada por la pandemia  
del coronavirus.  
Palabras clave: Desarrollo local, Planificación turística, Bubión, Granada, Andalucía,  
España), Cittaslow.  
Abstract  
The objective of this paper is to describe the tourism planning and local development of  
Bubión, Granada, Spain. This explains the methodology applied to design the plan called:  
Local Plan of Tourism for the Quality of Life "Bubión Slow" 2018-2022. We will summarize  
the main characteristics andachieved milestones (i.e. the adhesion to the international network  
of municipalities Cittaslow and the inclusion in the association of The Most Beautiful  
Villages of Spain). Finally, a quantitative analysis of its implementation and the feasible  
impact of the current covid19 crisis is carried out.  
Keywords : Development plan, tourist planning, Bubión, Granada, Andalusia, Spain,  
Cittaslow.  
Introducción  
Las políticas de desarrollo local en el medio rural (Gómez, 2011; Quispe, Ayaviry y  
Maldonado, 2018), deben desarrollarse en ámbitos colectivos que tomen en consideración la  
pluralidad de factores que implican la elaboración de acciones y su implementación. En  
consecuencia, el diseño de políticas locales de desarrollo requiere de instrumentos y  
metodologías que garanticen la participación del tejido productivo del municipio, así como de  
los agentes económicos, sociales, académicos e institucionales que influyen de forma directa  
o indirecta en su vida cotidiana. Desde este convencimiento, en 2017, el Ayuntamiento de  
Bubión (Granada, Andalucía, España) comenzó la elaboración de un Plan Local de Turismo -  
en adelante PLT- con el título de primer Plan Local de Turismo por la Calidad de vida  
Bubión Slow” 2018-2022 (Ruiz, 2018b), instrumento que, por su metodología participativa e  
innovadora, coste cero para las arcas municipales, y sus rápidos resultados, se ha convertido  
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en un referente de planificación local que puede ser exportable a otros contextos semejantes .  
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En el sitio web del Ayuntamiento de Bubión (www.bubion.es) se puede ver en el apartado “Noticias” cómo ha ido  
evolucionando el PLT, pues en el diseño del plan de medios y marketing digital se estableció que siempre que fuese posible,  
se anotara el programa y actuación que se desarrollaba. Asimismo, las noticias relacionadas con el movimiento Cittaslow  
también aparecen en el sitio web de la red nacional (www.cittaslow.es).  
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Raúl Ruiz Álvarez  
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Los objetivos principales de esta investigación son dos. Por una parte, indagar en el proceso  
de elaboración de un PLT a través de un estudio de caso de planificación de desarrollo local  
usando una metodología participativa en la que la comunidad de Bubión, que es la  
protagonista en diseñar las políticas y acciones que identifiquen y proyecten una imagen de  
turismo alternativo. El segundo objetivo es analizar el grado de implementación del PLT  
cuando se cumplen dos años de su aprobación, en un momento en el que la crisis del Covid-  
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9 ha cambiado todas las perspectivas.  
El PLT de Bubión fue concebido como un proceso participativo y dinámico, que en un primer  
momento identificara la problemática de desarrollo del municipio y definiera sus prioridades.  
Para ello se constituyeron mesas de trabajo que abrieron un espacio participativo, donde  
quedaron reflejadas las diferentes opiniones, responsabilidades e intereses de los agentes  
implicados en dar respuesta a los retos económicos y demográficos que afronta actualmente el  
municipio. Además, había que atender a la estructura de la administración local y su  
dependencia de administraciones supramunicipales en la gestión del desarrollo, en un  
entramado competencial que ya estudió Pérez para el caso concreto del turismo (2014). En  
conjunto se trataba de unir a todos los agentes que interactúan de una forma u otra en el  
municipio para establecer mecanismos de discusión y comenzar un trabajo transversal.  
La realización del PLT tuvo tres vertientes principales. La primera previa a la constitución  
de las mesas de trabajo en la que el Ayuntamiento o Alcaldíadesde el convencimiento de  
que necesitaba potenciar el modo de vida y las singularidades que hacen único al municipio y  
sus gentes para adaptarse al futuro decidió ordenar sus recursos y afrontar las políticas de  
desarrollo de forma planificada, realista y participativa, en la que la ciudadanía y los agentes  
socioeconómicos no solo tuvieran voz, sino que también dispusieran de capacidad de  
decisión, tanto en el proceso de elaboración, como en el de implementación y el de  
evaluación, así como en las diferentes adaptaciones que pudieran requerirse a lo largo de su  
vigencia. Durante la segunda se constituyeron las mesas de trabajo, donde se determinaron las  
problemáticas del municipio y se planificaron las acciones e intervenciones. Y una última  
para la redacción del PLT y su aprobación por el municipio y, a continuación, por el Pleno  
Municipal.  
En cada una de las fases se utilizaron diferentes técnicas: se analizaron los datos  
socioeconómicos del municipio para realizar un diagnóstico preciso. A continuación, se  
debatieron medidas concretas que dieran respuesta a los problemas detectados. Además, en el  
diseño de todas estas medidas se tuvo en cuenta la administración pública o entidades  
privadas competentes para su ejecución, pues, y tal como se verá más adelante, hay  
actuaciones cuya ejecución no depende de la administración local sino autonómica, con la  
colaboración económica de la administración provincial, como es el caso concreto de la  
actualización de las normas urbanísticas del municipio.  
Como resultado, el PLT constituye una herramienta de planificación que proporciona  
mecanismos e instrumentos para el diseño e implementación de políticas de desarrollo local  
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basadas en el turismo. También proporciona un diagnóstico socioeconómico bastante  
detallado de Bubión, y aporta los elementos para evaluar y hacer el seguimiento de su  
ejecución. En este momento, y transcurridos dos años, es necesario hacer una parada para  
realizar una sosegada evaluación y plantear alternativas a la crisis originada por la pandemia  
del coronavirus que afectará al desarrollo local del municipio y, más concretamente, al  
turismo.  
La conceptualización de la política turística ha captado la atención de un gran número de  
investigadores entre los que ponemos anotar a Bayón (1999), Monfort (2000) Fayós-Solá  
(2004), Velasco (2004), Rodríguez y Martínez (2009) e Izard (2010). Es Martínez de Vals  
(2014) la que define política turística como “las acciones que son llevadas a cabo por parte de  
la administración pública, definidas por el interés de desarrollar estrategias, que se traducen  
en acciones y que responden a la intención de atraer y velar por la estancia de los turistas.  
Todo ello con el consenso de los distintos actores turísticos, tanto el sector privado como el de  
la propia sociedad local y siempre correspondiendo a las competencias territoriales del ámbito  
de actuación”. En cuanto al concepto de planificación, Maqueda (1992) señala que “consiste  
en la determinación de una serie de objetivos a largo plazo en la elección de los medios y  
caminos a utilizar en su consecución”.  
La mayor parte de la investigación sobre la planificación turística ha atendido a los ámbitos  
supramunicipales y las áreas urbanas, siendo más escasa la literatura sobre la planificación  
turística en el medio rural, aun cuando el estudio del turismo rural ha crecido paralelamente a  
la actividad turística (Medina, 2020). Esto desemboca en la inherente necesidad de una  
política turística rural, que en Andalucía surge en los años sesenta (Foronda, 2001), y que en  
la actualidad se traduce en una gestión que busca garantizar la eficacia de las administraciones  
en un modelo en el que intervienen tanto las administraciones locales como los actores locales  
(Bayas-Escudero y Mendoza, 2018). Además, en el medio rural las políticas turísticas han  
estado relacionadas con el apoyo de las instituciones públicas con instrumentos o programas  
que han sido determinantes para el territorio como los fondos LEADER gestionados por los  
Grupos de Desarrollo Rural y que el departamento de Geografía humana de la Universidad de  
Granada ha analizado sistemáticamente (Cejudo, Maroto y Navarro, 2019). En los últimos  
tres años algunos autores han comenzado a investigar la relación del turismo con el fenómeno  
demográfico de la despoblación. Entre las múltiples consecuencias de la despoblación se  
encuentran el abandono del patrimonio y por tanto la paulatina pérdida de identidades  
culturales locales (Ruiz Salas, 2019), por lo que insisten en la apuesta por el reconocimiento  
de los valores patrimoniales e identitarios. En este sentido, es importante remitir al reciente  
estudio sobre la identificación de recursos turísticos, por su singularidad identitaria y  
universal, que han realizado Fernández y Navarro (2020) sobre el municipio alpujarreño de  
Ugíjar (Granada, Andalucía, España). Los autores discriminan la excepcionalidad de los  
recursos relacionada con el nivel supranacional del bien.  
Por otro lado, la relación entre Patrimonio, Turismo y Desarrollo Local apunta ventajas y  
desventajas que limitan la planificación de acciones sociales, culturales y económicas. El  
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marco referencial que se propone será la preservación de la identidad de una localidad para  
conseguir que la planificación local se convierta en un modelo referencial exportable a otras  
estrategias de desarrollo. De acuerdo con el PLT objeto de estudio, podemos afirmar la  
importancia que se ha dado a los procesos de planificación local de los municipios Cittaslow.  
El propio expediente para poder formar parte de la red internacional supone un diagnóstico  
muy completo del municipio, en el que se analizan las políticas medioambientales, de  
infraestructuras, la tecnología, el mobiliario urbano, las producciones autóctonas, la  
hospitalidad, o la concienciación de la población y el tejido productivo. Cabe resaltar la  
evaluación continua que se realiza a los municipios con este certificado y la constante mejora  
a la que se comprometen para permanecer en la red. El interés por certificarse actúa como un  
estímulo para la definición e implementación de un desarrollo más sostenible, planificando y  
ejecutando iniciativas políticas coherentes con los requisitos establecidos (Presenza, Abate y  
Perano, 2015), como puede ser la introducción de modelos que valoran las señas de identidad  
colectivas incidiendo en la perspectiva de género como herramienta crítica, analítica y  
reflexiva (Birriel y Risquez, 2016; Robles y Birriel, 2012).  
Son muchos los autores que en los últimos años han escrito sobre este movimiento en auge y  
han establecido sus características y analizado las políticas que se desarrollan. Aunque el  
movimiento slow va más allá del turismo, es innegable que el “slow travel” ocupa gran parte  
de estos estudios (López y Luis 2019; Doyduk y Okan, 2017; entre otros). Tras la experiencia  
de planificación de Bubión, contamos con el caso de otro municipio Cittaslow español, la  
Villa de la Orotava (Tenerife, Islas Canarias, España), que entre los años 2018-2019 realizó  
un Plan Estratégico de Turismo siguiendo un enfoque participativo (Serrano-González, J. et  
al., 2020).  
En este contexto se hace necesaria la reflexión en torno a los modelos de desarrollo y  
planificación de destinos rurales, donde se redefine el papel del turismo como motor de  
desarrollo y principal actividad económica. Por el contrario, “se muestra como una actividad  
dinámica, pero con un limitado poder de dinamización sobre el tejido socioeconómico local”  
(
Ivars-Baidal y Vera, 2019). Asimismo, es necesario pensar sobre los procesos de  
participación ciudadana para la planificación turística (Ortiz, Aledo y García, 2014), que  
como señala la Carta Mundial del Turismo Sostenible (2015), deben incluir alianzas a nivel  
local, nacional, regional e internacional.  
Metodología  
Este estudio es de tipo descriptivo-analítico, con el que se pretende indagar en las diferentes  
estrategias y métodos empleados para la realización de un Plan Local de Desarrollo Turístico,  
que a su vez parte de los documentos de referencia de la Consejería de Turismo  
(fundamentalmente, el III Plan de Calidad Turística de Andalucía). Así, se parte de la revisión  
documental de los archivos del Ayuntamiento de Bubión y de la Mancomunidad de  
Municipios de la Alpujarra Granadina:  
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Raúl Ruiz Álvarez  
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Plan Local de Turismo por la Calidad de Vida Bubión Slow (Ruiz, 2018b).  
Notas de prensa publicadas por el Ayuntamiento (desde 2017 hasta la actualidad).  
Expediente de la auditoría de la red internacional Cittaslow.  
Expediente de la auditoría de la asociación de Los pueblos más bonitos de España.  
Informes realizados recientemente para el expediente de Municipio Turístico de la  
Junta de Andalucía.  
Expediente del Plan Local de Turismo (convocatorias y actas de las sesiones de las  
mesas de trabajo).  
Expedientes de los presupuestos municipales 2018-2019.  
Además de estos expedientes en los que se incluyen numerosos informes y datos del  
municipio, también se utilizarán los datos actualizados del Instituto Nacional de Estadística o  
la información proporcionada por la Organización Mundial de la Salud y la Organización  
Mundial del Turismo con motivo de la pandemia del coronavirus. Esta documentación  
permitirá establecer los parámetros de la elaboración del PLT llevado a cabo con la  
implicación de la administración local, así como del sector socioeconómico.  
En cuanto al análisis de la implementación del mismo y aproximación a una primera  
evaluación, se han realizado una serie de entrevistas en profundidad a los gestores públicos  
del municipio, entre los que se encuentran responsables políticos y técnicos, y también al  
gerente de la Red Estatal Cittaslow (total entrevistas: 10). Estas entrevistas se han cruzado  
con los datos que nos aportan la ejecución presupuestaria del municipio y la examinación de  
los propios expedientes de cada proyecto.  
Es importante señalar que la documentación utilizada es heterogénea y muy diversa, desde  
expedientes económicos, hasta correspondencia, proyectos en colaboración con  
administraciones supramunicipales, informes de diversos tipos, entre otros. Por tanto, se ha  
realizado una labor previa de homogeneización de estos datos, con el objetivo de poder  
presentar las características del proceso de planificación turística.  
A continuación, se explica dicho proceso y se analiza el seguimiento, incidiendo en la  
imperiosa necesidad de proceder a su revisión y adaptación a las nuevas circunstancias. La  
evaluación parcial se realizará mediante un análisis cuantitativo del grado de ejecución de los  
programas, delegando en un sistema de cuatro indicadores que facilita su interpretación, así  
como señalando esquemáticamente las dificultades que han ido surgiendo en los dos años  
transcurridos desde su aprobación. Hay que aclarar que la evaluación es una primera  
aproximación a partir de una serie de datos, pues la propia naturaleza del PLT establece como  
órgano competente para esta tarea a las mesas de trabajo. Se contribuye con un primer  
acercamiento al grado de ejecución basado en los datos que aporta principalmente la  
documentación contable y presupuestaria del Ayuntamiento, así como las diferentes  
entrevistas que se han realizado a los agentes locales.  
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La planificación en el Municipio de Cittaslow  
Raúl Ruiz Álvarez  
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Marco teórico  
Contexto  
Bubión se sitúa en la provincia de Granada, en la comarca de La Alpujarra, concretamente en  
lo que se denomina La Alpujarra Alta. Pertenece a los pueblos del barranco de Poqueira. La  
catedrática de Historia medieval de la Universidad de Granada, Carmen Trillo, en un artículo  
sobre el poblamiento de las Alpujarras a la llegada de los cristianos, describió la Taha de  
Poqueira que actualmente componen Bubión, Capileira y Pampaneira (Trillo, 2009). Situada  
en la vertiente meridional de Sierra Nevada, Bubión se ubica entre Capileira y Pampaneira, a  
4
unos 1.300 metros de altitud . Para concretar sus características me remitiré a la literatura  
clásica (Fontboté, 1957; Bosque Maurel, 1971; Rodríguez, 1985).  
Figura 1. Localización de Bubión y su término municipal. Fuente: Elaboración Propia.  
En el ámbito patrimonial, el municipio de Bubión está registrado como Bien de Interés  
Cultural (B.I.C.), con la tipología de Conjunto Histórico-Artístico (Boletín Oficial de Estado  
de 29 de noviembre de 1982, Real Decreto 3237/82 de 12 de noviembre) (Fernández, 2017).  
En su momento, la declaración de B.I.C resultó ser innovadora al incluir en su delimitación la  
totalidad de los tres términos municipales del barranco de Poqueira (Capileira, Pampaneira y  
Bubión), abarcando incluso las altas cumbres de Sierra Nevada, y surtió un efecto importante  
en la toma de conciencia de sus habitantes respecto de la conservación de sus valores  
culturales y naturales. Además, el término municipal de Bubión también se vio afectado por el  
Decreto 129/2007, del 17 de abril, por el que se declaró Bien de Interés Cultural, con la  
categoría de Sitio Histórico, el área delimitada de La Alpujarra Media Granadina y La  
Taha.  
4
La Mancomunidad de Municipios de la Alpujarra Granadina editó una completa guía turística sobre La Alpujarra en la que  
describe cada uno de los municipios, su situación geográfica, sus recursos turísticos, etc. y que, recientemente, ha sido  
publicada por cada localidad en su sitio web: www.turismoalpujarra.es. Asimismo, el sitio web del Patronato de Turismo de  
Granada también cuenta con información actualizada sobre alojamientos y hostelería, así como con el Observatorio  
Provincial de Turismo que, en el caso de Bubión, publica mensualmente los datos de las visitas a la Casa-Museo Alpujarreña:  
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Figura 2. La Alpujarra granadina y su protección. Fuente: creados.  
El máximo nivel de protección patrimonial necesitaba de instrumentos para su gestión  
(Santiago, Velasco y Amaya, 2007). En consecuencia, se redactaron las Normas Subsidiarias  
de Planeamiento Urbanístico del Barranco de Poqueira, aprobadas en 1992 y revisadas en el  
año 2007 (Boletín Oficial de la Junta de Andalucía, número 76 de 18 de abril de 2007).  
Aunque la normativa urbanística ha brindado un instrumento útil de ordenación del territorio,  
tras más de una década, los habitantes de Bubión reclaman con urgencia una revisión  
completa de las normas urbanísticas, siendo la cuestión más demandada en la redacción del  
5
PLT, y tema de debate por excelencia en las mesas de trabajo .  
El debate sobre la gestión urbanística es de una importancia máxima en el territorio. La  
candidatura elaborada en 2013 para incluir a La Alpujarra en la Lista de Patrimonio Mundial  
de la UNESCO con la categoría de Paisaje Cultural fracasó, en parte, debido a que las  
administraciones supramunicipales no presentaron soluciones a la gestión urbanística del  
patrimonio. En 2018 las mesas de trabajo del PLT se reunieron con el presidente de la  
asociación UNESCO Andalucía, Ángel Bañuelos, para valorar la posibilidad de retomar una  
candidatura incluyente y consensuada con los municipios de la Alpujarra, tomando la decisión  
de no introducirlo en el PLT, pues necesitaba de un consenso general entre las instituciones y  
los habitantes de la comarca que a día de hoy no existe.  
Además del patrimonio material, el término municipal de Bubión está incluido en la Reserva  
de la Biósfera de Sierra Nevada (UNESCO, 1989), lo que debiera constituir una oportunidad  
para el desarrollo territorial sostenible (Benete, 2015). También forma parte del Parque  
5
Agradecer a Juan Carlos García de los Reyes, redactor de las normas, que me haya facilitado numeroso material, artículos e  
informes para poder comprender la importancia de esta normativa que ha merecido numerosos reconocimientos en un  
momento en el que, tras más de diez años, necesita hacer un serio balance y adaptarse a los nuevos tiempos. Véase el blog de  
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La planificación en el Municipio de Cittaslow  
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Natural y Nacional de Sierra Nevada, certificado con la Carta Europea de Turismo Sostenible  
en 2004, cuya estrategia es necesario tener en cuenta para la redacción de este PLT.  
Como se ha señalado, Bubión cuenta con un patrimonio cultural y natural excepcional. Una  
característica que no ha evitado la despoblación progresiva que sufre el medio rural granadino  
y, en especial, esta comarca (Ruiz et. al., 2018a). En 1960 contaba con 703 habitantes, en  
2
003 con 357 y, los últimos datos publicados por el INE a 1 de enero de 2019 sitúan el  
número de habitantes en Bubión en 296, seis habitantes menos que en el año 2018.  
Al igual que a otras localidades de la red Cittaslow, como Seferihisar y Halfeti en Turquía, el  
patrimonio cultural en el caso de Bubión también contribuye positivamente a su conservación  
integradora entre la sociedad local (Karatosun & Çakar, 2017), en este con la diferencia en  
este caso de que esa conciencia lleva muchos años generada, pues es posible obviar que en la  
actualidad la actividad fundamental de su población es el turismo, ligado a ese patrimonio  
natural y arquitectónico. Esta sensibilidad ha auspiciado la reciente aparición de proyectos de  
desarrollo como el Proyecto ALPACA (ALpujarra PAtrimonio CAmpesino), una iniciativa  
dirigida por el arqueólogo local Agustín Sánchez que propone identificar, recuperar y difundir  
la valiosa y deteriorada riqueza patrimonial existente en las localidades de Sierra Nevada.  
También los proyectos de la Universidad de Granada como el proyecto Vitalex sobre la  
vitalidad y mortandad léxica de La Alpujarra, o el proyecto Memola que indaga sobre el  
patrimonio cultural a través del agro sistemas tradicionales.  
De igual manera, Bubión cuenta con un patrimonio etnográfico excepcional. A los saberes,  
fiestas populares, folklore, gastronomía o formas de vida, se suma la Casa-Museo Alpujarreña  
que atesora numerosos aperos de labranza y utensilios estrechamente ligados a los modos de  
vida de pueblo. También hay que señalar la presencia de la artesanía, entre la que destaca el  
telar Hilacar de Bubión, que ha sido declarado Lugar de Interés Turístico de Andalucía  
(Orden de 11 de marzo de 2020).  
Antecedentes: por qué un plan de desarrollo en torno al turismo  
Citando a Ivars-Baidal y Vera (2019), “la clave del desarrollo turístico sostenible continúa  
radicando en una planificación turística renovada, cuya formulación constituye uno de los  
retos principales de los responsables de la política turística, los planificadores y los  
investigadores”. Apuntan que los nuevos escenarios exigen cambios en los métodos y técnicas  
de planificación, lo que definen como “una encrucijada en los planos político, teórico-  
conceptual y aplicado”.  
En el año 2016, en una reunión entre el Ayuntamiento de Bubión y la Mancomunidad de  
Municipios de la Alpujarra Granadina, la alcaldesa de Bubión, María del Carmen Pérez Perea  
planteó la necesidad de dar respuesta a tres cuestiones. Primeramente, cómo potenciar el estilo  
de vida y la singularidad de Bubión más allá de sus indudables atractivos patrimoniales y  
naturales, reconocidos con las máximas figuras que la legislación actual concede a los  
territorios. En segundo lugar, cómo implicar al municipio y hacer a los vecinos y agentes  
socioeconómicos corresponsables de las políticas que realiza la administración local en  
materia turística, medioambiental y cultural, principalmente. Y, por último, cómo actualizarse  
y adaptarse a las nuevas demandas del mercado cuando el Ayuntamiento cuenta con unos  
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presupuestos muy ajustados. Al mismo tiempo, la respuesta a estas inquietudes tenía que ir  
unida a la mejora de la calidad de vida de sus vecinos.  
Tras innumerables reuniones, conversaciones y asesoramiento con expertos se trazaron en un  
principio tres tareas:  
1
) Realizar un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) del  
municipio;  
) Estudiar la posible inclusión en la red internacional de municipios Cittaslow, puesto  
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que la propia alcaldesa señalaba que esa filosofía se adaptaba a la idiosincrasia del  
municipio;  
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) Estudiar la posible inclusión en la asociación de Los Pueblos más Bonitos de  
España, pues en aquel momento ya lo era Pampaneira y, en unos meses, Capileira  
entraría a formar parte.  
A partir de estas tareas, se llegó a la conclusión de la conveniencia de elaborar un Plan Local  
de Desarrollo y Calidad Turística que llevaría el nombre de Plan Local de Turismo por la  
Calidad de Vida Bubión Slow 2018-2022 (sobre la planificación turística hizo una revisión de  
la literatura Arnandis-I-Agramunt, 2018). La elaboración del plan se concibió como una  
herramienta para la toma de decisiones y para la planificación de unas políticas públicas que  
tuviesen en cuenta las necesidades e inquietudes del municipio. El planteamiento requería, por  
lo tanto, de un enfoque integral que no se centrase únicamente en el turismo, sino que también  
contemplara los problemas que pudiesen dificultar el desarrollo local del municipio, ya fuesen  
de competencia pública o privada. A través de un enfoque global, había que responder a las  
incertidumbres turísticas, adecuando y distinguiendo la oferta (Díez, 2011), y atendiendo a  
problemáticas que se han convertido en una constante en el tiempo, y que ya apuntaba  
Francisco Entrena (2006).  
La elaboración de un PLT a partir de la participación ciudadana supone un reto metodológico  
complejo, pues en el proceso participativo no sólo se da voz a personas con perfiles diversos,  
sino que también se les otorga capacidad de decisión y continuidad en todo el proyecto. Se  
establecen relaciones entre la administración local, el tejido socioeconómico, la ciudadanía y  
el ámbito científico, lo que plantea riesgos y dudas. No estamos ante un proceso de consulta,  
ni de estudio, sino de co-decisión con todo lo que ello implica. Un reto que desarrollan las dos  
normas de referencia para los gobiernos locales: la Ley 7/1985, del 2 de abril, reguladora de  
las Bases del Régimen Local, y la Ley 5/2010, del 11 de junio, de Autonomía Local de  
Andalucía. Ambas normativas, junto a las leyes de participación ciudadana nacional y  
autonómica, garantizan el derecho a la presencia ciudadana y establecen mecanismos para  
ello.  
El municipio no contaba con una tradición de gestión turística planificada desde el ámbito  
local, más allá de un plan de desarrollo integral realizado en los años 90, siendo alcalde  
Antonio Pérez. Pese a ubicarse en un entorno privilegiado con innumerables recursos (como  
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La planificación en el Municipio de Cittaslow  
Raúl Ruiz Álvarez  
RICIT nro. 14 -diciembre -2020. (pp. 101-131) ISSN: 1390-6305 ISSN-e: 2588-0861.  
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las Villas Turísticas de Andalucía , la Casa-Museo Alpujarreña, o un gran número de  
alojamientos turísticos) se había convertido, según la opinión de sus vecinos, en “un lugar de  
paso”. Desde un inicio se trabajó hacia una nueva dimensión en línea con las  
recomendaciones de la red Cittaslow que comprenden entre otras la mejora de la calidad de  
vida de la población, el fomento de un empleo estable y de calidad; y la conservación de un  
entorno saludable y accesible, lo que diferenciaba al destino al menos en su planificación-, y  
podría hacer más atractiva su oferta turística (Zamora, 2019).  
Así nació el PLT con el objetivo de tomar las riendas y promover el desarrollo de productos y  
servicios que pusieran en valor los criterios de calidad y excelencia del turismo del municipio  
y que dieran respuesta a las problemáticas planteadas, algunas de ellas históricas.  
Metodología  
El proceso de elaboración del Plan de Turismo  
El Plan Local de Turismo por la Calidad de Vida Bubión Slow 2018-2022 es un proyecto  
pionero en la provincia de Granada por la metodología empleada, que ha supuesto modernizar  
la imagen de Bubión como destino más allá del turismo, colocando su desarrollo por encima  
de las típicas lógicas económicas, en sintonía con la filosofía slow (Clemente, Salvo y  
Mogollón, 2011). Esto ha conllevado que, junto a la redacción del PLT, se ha posicionado a  
Bubión como un destino único en Andalucía: es el primer pueblo con la distinción Cittaslow  
internacional de la comunidad autónoma.  
Partimos de que el desarrollo asociado con la participación y el empoderamiento de la  
comunidad local es más productivo. La implicación de la ciudadanía en un proyecto mejora el  
nivel de dicha comunidad y la percepción hacia la importancia del proceso de toma de  
decisiones en el desarrollo local (Park y Kim, 2016). En julio de 2017 se constituyeron las  
mesas de trabajo para planificar las acciones generales a realizar en Bubión en los próximos  
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cuatro años, y contar con una guía de desarrollo sostenible flexible . Un proceso permanente  
de participación transparente (el expediente ha estado en todo momento a disposición en el  
Ayuntamiento) y cooperativo. Ya en sus comienzos sumó a la Universidad de Granada  
(UGR), la Junta de Andalucía, la Diputación de Granada, la Red Española de Municipios  
Cittaslow, el Centro UNESCO de Andalucía, el Centro de Estudios Históricos del Valle de  
Lecrín y la Alpujarra (CEHVAL) o la Federación Andaluza de Montañismo, entre otros.  
El PLT ha estado vivo desde el primer momento, y ha contribuido a la modernización de  
Bubión como destino turístico en una apuesta por diferenciarlo dentro del destino maduro de  
la Alpujarra. También ha ayudado a proyectar la mejora en la calidad de vida que posibilita la  
práctica de un turismo lento, sano, sostenible y duradero, en sintonía con el modelo de vida de  
la población. Al mismo tiempo ha coadyuvado a ofrecer un destino moderno e innovador, con  
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Las Villas Turísticas de Andalucía son establecimientos turísticos rurales, propiedad de la Junta de Andalucía. Construidas  
en su mayoría en la década de los años 90, con el objetivo de modernizar y diversificar la estructura del sector turístico  
andaluz en las zonas rurales. Red de Villas Turísticas de Andalucía, S.A. tiene la naturaleza de sociedad mercantil del sector  
público andaluz, de acuerdo con el artículo 4.1 del Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de marzo, por el que se aprueba el Texto  
Refundido de la Ley General de la Hacienda Pública de la Junta de Andalucía, y está adscrita a la Consejería competente en  
materia de turismo. En la actualidad solo prestan servicios 5 de las 9 villas.  
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Véase el Documento de Trabajo de José Ivars-Baidal (2001) con el título “Planificación y Gestión del Desarrollo Turístico  
Sostenible: propuestas para la creación de un sistema de indicadores”  
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una diversa oferta cultural, natural, y de ocio, aspectos que ayudan a fidelizar al turista  
mediante la calidad de los servicios; a potenciar el legado histórico y cultural; a planificar y  
ordenar los recursos turísticos a través de la innovación, la formación, la sostenibilidad y la  
accesibilidad; y, de forma transversal, a introducir políticas de género y de inclusión.  
En este contexto, Bubión se ha convertido en un laboratorio de planificación, ejecución y  
evaluación de políticas locales. El trabajo se dividió en nueve grandes áreas, de las que se  
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responsabilizaron personas con experiencia y formación : 1) Diagnóstico y datos; 2)  
Artesanía, comercio y empresa; 3) Urbanismo, obras y patrimonio. 4) Comunicación y redes  
sociales; 5) Medio ambiente y paisaje; 6) Historia y turismo espiritual; 7) Cultura; 8) Deportes  
y turismo activo; 9) Agricultura. A estas áreas se unen numerosos participantes en las mesas  
de trabajo y un comité científico integrado por miembros de la Universidad de Granada, como  
Margarita María Birriel Salcedo, José Luis Rosúa Campos o María José Ortega Chinchilla.  
La primera tarea fue recoger y canalizar las propuestas del sector a través de una amplia  
participación de profesionales y colectivos en las diferentes jornadas, reuniones y grupos de  
trabajo que se organizaron con tal efecto. Desde la dirección del plan se les propuso un  
esquema para trabajar en el diagnóstico, los objetivos, la metodología, el plan de acción y el  
seguimiento, y evaluación. Además, se les propuso una ficha para recoger la información.  
Cada coordinador o coordinadores de área se encargarían de homogeneizar sus fichas y  
propiciar la participación, así como de adaptarlas a la realidad social, económica y normativa  
del municipio. Se habilitó un correo electrónico (bubionturismo@gmail.com) y un buzón de  
sugerencias en el Ayuntamiento para afrontar las diferentes dimensiones de este plan  
mediante una acción coordinada, consensuada y colectiva, que continúan en activo.  
Una de las primeras actuaciones que se comenzaron a debatir en las mesas de trabajo fue la de  
comenzar los trámites del complejo y exigente expediente para adherirse a la red internacional  
de municipios Cittaslow. Esta decisión generó ilusión e implicación en los agentes  
socioeconómicos (sobre si participaran en el PLT o no) del municipio.  
Diagnóstico  
El diagnóstico de la realidad turística, económica y social de Bubión tenía como fin  
identificar conjuntamente la situación general del municipio. Para poder comprender esa  
realidad había que conjugar diferentes enfoques: el del ámbito académico, el de los actores  
directamente implicados, el del tejido socioeconómico del municipio y la comarca; y el de los  
responsables técnicos del Ayuntamiento y otras instituciones.  
Se diseñó un sistema de recolección de información cuantitativa (datos sobre comunicaciones,  
equipamiento y servicios públicos, alojamientos y hostelería, visitas a la casa-museo  
alpujarreña, ocupación hotelera, arquitectura e impacto en medios de comunicación) y  
cualitativa (debates, valoraciones o aportaciones realizadas en las reuniones de las mesas de  
trabajo y también a través de medios digitales). No se describirá dicha información  
cuantitativa y cualitativa, pues se puede consultar en el PLT y en los apuntes de las reuniones  
de mesas de trabajo que el autor conserva y que en su mayoría se encuentran incluidos en los  
expedientes del Archivo Municipal de Bubión. Con esta información se procedió al análisis y  
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La participación voluntaria de técnicos, vecinos, empresarios, asociaciones, etc. constituye el mayor éxito del  
PLT, que se encuentra en constante evolución y evaluación.  
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clasificación de las informaciones recogidas, lo que llevó a identificar o reforzar el  
conocimiento que ya se tenía sobre el DAFO.  
Aunque este diagnóstico se realizó en la primera fase del proceso, ha sido necesario ir  
actualizándolo a lo largo de este tiempo y, tras la crisis del coronavirus, urge efectuar un alto  
para poder tomar decisiones, así como para redefinir y actualizar el PLT en el marco de esta  
nueva realidad mundial.  
El diagnóstico confirmaba que los objetivos del PLT debían ocuparse en dar respuesta a los  
principales problemas detectados. Asimismo, había que partir del Plan de Calidad Estatal  
(Navarro, 1999) y del III Plan de Calidad Turística de Andalucía, en el que la Junta de  
Andalucía establece una serie de objetivos y líneas estratégicas para mejorar la capacidad para  
desarrollar excelencia en materia de I+D+I, promover la investigación e innovación  
empresarial, el desarrollo de productos y servicios tecnológicos, así como impulsar la  
eficiencia de los recursos naturales.  
Se definieron cinco objetivos genéricos en materia de turismo:  
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) Ordenar los recursos turísticos de Bubión;  
) Consolidar Bubión como el referente de Turismo Slow de Andalucía;  
) Optimizar las infraestructuras, servicios e instalaciones públicas relacionadas con el  
turismo;  
) Impulsar la imagen internacional de Bubión de forma coordinada con todos los  
agentes e instituciones implicadas;  
) Promover el desarrollo profesional de los trabajadores y trabajadoras, favoreciendo  
la creación y consolidación de un empleo de calidad en el sector turístico.  
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Plan de Acción  
La realización del Plan de Acción consistió en establecer los contenidos concretos para  
alcanzar los objetivos. Con este fin se recogieron todas las ideas y las propuestas que,  
debidamente valoradas, estructuradas y formuladas, daban respuesta a las necesidades del  
diagnóstico y permitían la consecución última de los objetivos.  
La metodología empleada se llevó a cabo en diferentes etapas. Se pueden distinguir  
claramente tres: una primera dedicada a cumplimentar las fichas y enviarlas a los responsables  
de las áreas; una segunda de recolección de fichas y homogeneización y discusión en el  
núcleo de las áreas, que proporcionó una primera reflexión conjunta; y, en tercer lugar, la  
validación de todas las actuaciones por las mesas de trabajo para, finalmente, ser revisadas  
por técnicos y expertos.  
Como se señaló en las propias instrucciones de cada ficha, con esa metodología no se  
pretendía caer en un instrumento estanco y ajeno a los cambios del sector y las nuevas  
necesidades del municipio, sino que se aspiraba a seleccionar actuaciones realistas.  
Concretamente, se pidió a los participantes que identificaran la actuación, la enmarcaran en  
una línea estratégica o área de trabajo, señalaran los objetivos específicos que se proponían  
con dicha acción, describieran cómo estaba previsto implementarla, identificaran a los agentes  
que intervenían en su ejecución como, por ejemplo, la iniciativa privada, el Ayuntamiento de  
Bubión o la Diputación de Granada.  
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Del mismo modo, se pedía un esfuerzo para prever los instrumentos de ejecución, es decir, la  
financiación y la competencia para ejecutar dicha actuación, ya fuese a través de medios  
propios del Ayuntamiento, a través de la cooperación pública-privada o en colaboración con  
otras instituciones. Como se ha señalado reiteradamente a lo largo del texto, el PLT gira sobre  
el movimiento slow, por lo que se pidió que en la ficha se explicara brevemente la forma en la  
que contribuía la acción propuesta a mejorar la calidad de vida y la filosofía slow. Finalmente,  
también se pidió que señalaran los resultados que se esperaban con esa actuación, con la  
intención de proponer mecanismos de seguimiento y evaluación. En consecuencia, se  
establecieron ocho programas vertebradores, que integraban las cuarenta medidas o  
actuaciones a implementar.  
Seguimiento y evaluación  
La planificación de políticas de desarrollo local y la intervención de múltiples actores dificulta  
una evaluación de los resultados, mucho más si se tiene en cuenta los escasos recursos  
humanos y económicos con los que cuenta el Ayuntamiento. Por este motivo las mesas de  
trabajo continúan constituidas para realizar la evaluación y es el propio Ayuntamiento el  
encargado de monitorizar la ejecución de las acciones.  
La evaluación tiene como objetivo conocer cuáles de las cuarenta actuaciones se han llevado a  
cabo con éxito, detectar cuáles presentan incidencias o desviaciones en relación a lo que se  
esperaba de ellas y, finalmente, obtener el grado en que se han cumplido los compromisos  
asumidos en el PLT. La evaluación constituye en sí misma un mecanismo generador de  
calidad.  
Resultados  
Principales hitos turísticos  
Paralelamente a la elaboración del PLT surgió el movimiento “Bubión Slow”, que implicó e  
ilusionó a la población del municipio, y puso el foco mediático en este pequeño pueblo de la  
Alpujarra granadina, esto motivó que otras administraciones lo escogieran como referente  
metodológico para impulsar nuevas formas de plantear las políticas de desarrollo de sus  
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municipios .  
Bubión promociona una forma de ser y de relacionarse con la naturaleza que ya tenía el  
municipio. No es nada nuevo, simplemente se ha puesto en valor su seña de identidad. Se está  
trabajando en esa característica particular de afrontar los desafíos de la globalización con  
planteamientos más humanizados y ecológicamente correctos, más solidarios con las  
generaciones presentes y futuras, que respetan y potencian lo local. Bubión ha mantenido la  
sabiduría del pasado, con los recursos del presente y del futuro, utiliza las soluciones  
tecnológicas y de vanguardia para comunicar, hospedar, producir, gastar y vender. No  
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Un ejemplo es la participación en la ecotrobada 'Tradición, Sostenibilidad y Oportunidad de Negocio' celebrada  
en Vallada (Valencia) el 30 de septiembre de 2018, en la que se invitó a Bubión como referente en el trabajo  
participativo alrededor del concepto de sostenibilidad, tradición y oportunidad de negocio. La ecotrobada es un  
encuentro entre profesionales que tiene el objetivo de compartir experiencias de gestión pública y privada.  
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obstante, aún queda mucho por hacer, por ejemplo, en un transporte más ecológico (Maroto,  
Pinos y Jordao, 2018), aunque hay que destacar la importante presencia de turistas que  
utilizan los senderos para visitar otros parajes y localidades, o montañeros que llegan a través  
de Sierra Nevada, ciclistas o visitas de la comarca a caballo. En este sentido, también hay que  
referir los visitantes que llegan en transporte público, con líneas diarias o en autobuses  
turísticos. También la apuesta del municipio por un transporte más ecológico con la  
instalación de puntos públicos para la recarga de vehículos eléctricos.  
Como se ha indicado, y paralelamente a la elaboración del PLT se tomaron decisiones como  
incoar (iniciar el trámite administrativo) los expedientes para adherirse a la Red Internacional  
de Municipios Cittaslow y a la asociación de Los Pueblos más Bonitos de España. También se  
comenzó a trabajar en el posicionamiento en medios de comunicación a partir de una  
planificación de marketing digital y un plan de medios que tampoco supusiera un coste al  
Ayuntamiento, y se creó la marca turística del destino. Una vez aprobado el PLT, se incoó el  
expediente para ser declarado Municipio Turístico de la Junta de Andalucía.  
La Red Internacional de Municipios Cittaslow  
El movimiento Cittaslow se fundó en Italia en 1999. El 15 de octubre de aquel año Carlo  
Petrini, fundador y presidente de “slow food”, y los alcaldes de Bra, Greve in Chianti,  
Positano y Orvieto firmaron el acta constitutiva de fundación de este movimiento. Miele  
manifiesta que “una ciudad lenta es aquella que accede a trabajar para alcanzar un conjunto de  
metas que pretenden mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos y sus visitantes” y afirma  
que “CittàSlow es una invención de éxito” (Miele, 2013).  
Bubión se convirtió en 2018 en el primer destino Cittaslow de Andalucía y uno de los diez  
que componen la red española, todos unidos por alcanzar un conjunto de metas que pretenden  
mejorar la calidad de vida de sus vecinos y sus visitantes. Pero no sólo a través del turismo,  
sino mediante el impulso de una política local que desarrolle las características  
medioambientales del territorio, un urbanismo responsable y políticas energéticas contra el  
cambio climático; mediante la promoción del uso de las tecnologías, de incentivar la  
producción y el uso de alimentos obtenidos con técnicas naturales y distribuidos a través de  
canales cortos de comercio; mediante la protección de las tradiciones, la artesanía, la cultura y  
el patrimonio; y, entre otras medidas, mediante la promoción de la calidad de la hospitalidad,  
la educación en valores y, en definitiva, la cohesión social. A ello se añade la planificación de  
un turismo responsable, donde el viajero pasa a ser el protagonista y a disfrutar de las  
experiencias que ofrece Bubión y sus gentes a su ritmo, integrándose en el territorio, la  
cultura y la forma de vivir de sus habitantes (Rivera, 2013).  
Actualmente integran la red española de municipios Cittaslow: Begues, Begur y Pals en  
Cataluña, Lekeitio, Mungia y Balmaseda en Euskadi, Morella en Castellón y Rubielos de  
Mora en Aragón, Bubión en Andalucía y La Orotava en Canarias. Cuentan con una página  
web (www.cittaslow.es), abierta a la participación ciudadana.  
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Pasar con éxito la evaluación para convertirse en municipio Cittaslow no es fácil. La red  
internacional establece unos requisitos de adhesión básicos a todos los municipios candidatos  
a Cittaslow, así como unos compromisos mínimos para mantener a lo largo del tiempo estos  
estándares de calidad (Morales y Méndez, 2012). Además, estos requisitos son un punto de  
partida para la implementación de iniciativas políticas coherentes para el desarrollo del  
municipio (Presenza, Abbate y Perano, 2015).  
Siguiendo el procedimiento que marcan los estatutos, el expediente de Bubión se tramitó a  
través de la red española. Son requisitos básicos tener menos de 50.000 habitantes, no ser  
destinos turísticos masificados y cumplir la ratio de dos municipios por provincia, por lo que  
la red tiene un tope máximo de 109 socios para España. Además, se valoran las políticas de  
energía y medio ambiente desarrolladas por el municipio, las infraestructuras públicas, el  
urbanismo y la seguridad, la agricultura tradicional y ecológica, las políticas sociales o las  
comunicaciones. Juan Carlos Maroto, Aida Pinos y Ozéas Jordao (2018) se refirieron a este  
proceso de la siguiente forma: “El esfuerzo para ingresar en la red Cittá Slow España, supone,  
como demuestra el caso de Bubión, un esfuerzo colectivo que ilusiona y propicia la  
participación efectiva de la población local, principal recurso de cualquier territorio. Junto a  
esta consecuencia enormemente positiva, propicia incluir en la planificación de su estrategia  
de desarrollo, una visión turística que potencia el uso de los recursos con criterios que aspiran  
a la sostenibilidad. Además, se logra una gran difusión mediática que favorece un mayor  
conocimiento del destino a nivel no sólo nacional, sino también internacional”.  
Hay que apostillar que se corría el peligro de no mostrar una realidad en consonancia con los  
principios del turismo slow, como ya señaló en 2011 Andrea Luis Blanco (2011) para los  
municipios españoles con este certificado. Todo ello sin olvidar que el objetivo de esta  
filosofía no es el turismo, sino trabajar en la calidad de vida de sus habitantes y visitantes.  
La asociación de Los Pueblos más Bonitos de España  
La asociación de Los Pueblos más Bonitos de España nació en 2011 y, en pocos años, se ha  
posicionado como un verdadero lobbie del turismo de belleza. Cada año ingresan nuevas  
poblaciones formando parte en la actualidad 94, tras la inclusión en este 2020 de 15  
localidades.  
La decisión de formar parte de esta asociación fue iniciativa de las propias mesas de trabajo,  
pues los cercanos municipios de Pampaneira y Capileira ya la integraban. Con la  
incorporación de Bubión en 2018 todos los pueblos de los Conjuntos Histórico-Artísticos del  
Barranco de Poqueira pasaron a integrar esta asociación, siendo en la actualidad los únicos de  
la provincia de Granada. Contaban con los requisitos necesarios: tener menos de 15.000  
habitantes y poseer un patrimonio arquitectónico y natural certificado. La inclusión de Bubión  
permite un trabajo conjunto entre las tres administraciones locales en iniciativas que lleva a  
cabo la asociación.  
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Entre el trabajo de la asociación está la promoción de estos municipios a través de una web y  
una guía que se edita anualmente, así como un potente plan de promoción a través de un  
convenio que firmaron con Marca España en 2015.  
Nueva imagen del Destino Slow de Andalucía  
Durante la elaboración del PLT las mesas de trabajo también participaron en el diseño de la  
marca turística, primero cumplimentando un cuestionario y después eligiendo la imagen  
definitiva y el eslogan del municipio. Esta nueva identidad estaba llamada a convertirse en  
una invitación para disfrutar del entorno natural, histórico, patrimonial y auténtico de forma  
calmada.  
Figura 3. Logo Bubión Destino Slow  
Era la primera vez que el municipio contaba con una identidad corporativa en materia de  
turismo, que lanzara su imagen turística, y además se viera reflejada en ella la apuesta por la  
filosofía slow. Se eligió una imagen compuesta por el nombre de Bubión en el que la “i”  
pasaba a ser una de las famosas chimeneas de la arquitectura local. La onda del humo  
compone la tilde de la “o”, haciendo alusión al gentilicio de los habitantes de la localidad:  
ahumados. Se representa con este motivo gráfico la relajación y bienestar que provoca estar  
junto a una chimenea en días de invierno, momentos tranquilos, de relajación, de descubrir  
experiencias, descanso y paz, propios de un destino slow. Se complementa con el texto  
descriptivo “Destino Slow”, que presenta una tipografía de formas redondeadas que  
transmiten una amabilidad que se asocia a la acogida de las gentes de Bubión hacia todos los  
visitantes.  
Como eslogan del municipio se escogió “acércate al concepto del buen vivir”, haciendo  
alusión a algo más que al turismo tradicional, a una forma de entender el presente y proteger  
el futuro.  
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Figura 4. Eslogan del municipio.  
Municipio Turístico: una necesidad para el desarrollo  
La aprobación del PLT es un requisito obligatorio para poder iniciar el expediente de  
municipio turístico de la Junta de Andalucía. En 2019, el Ayuntamiento registró la solicitud  
acompañada del expediente para convertir a este pequeño pueblo de la Alpujarra en el primer  
municipio turístico de Andalucía con menos de 1.000 habitantes, lo que repercutirá  
positivamente a nivel económico en las arcas municipales para mejorar las políticas turísticas  
y, además, permitirá la participación de Bubión en todas las estrategias de promoción turística  
de la Junta de Andalucía.  
Queremos señalar que de nuevo se ha detectado que el medio rural encuentra una legislación  
(Decreto 72/2017, de 13 de junio, de Municipio Turístico) adaptada a grandes poblaciones y  
destinos masificados, en la que los elementos de valoración son difíciles de asumir para una  
pequeña administración. Aun así, Bubión cumple la mayoría de las condiciones, y en este  
momento, se encuentra a la espera de la decisión de la Junta de Andalucía tras haber  
subsanado recientemente algunas de las incidencias a petición de la administración  
autonómica.  
Grado de ejecución  
A continuación, se presenta una tabla en la que se valoran los ocho programas y las cuarenta  
actuaciones con los siguientes indicadores. También añado algunas observaciones.  
-
-
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-
Iniciado: se ha iniciado el proyecto, pero no ha finalizado su ejecución.  
Continuo: su ejecución es continua en el tiempo.  
Completado: se han alcanzado los objetivos.  
Completado-continuo: aunque se han alcanzado los objetivos, es necesario  
mantenerlos en el tiempo.  
No Iniciado.  
-
Para establecer los indicadores se ha utilizado la documentación del archivo municipal de  
Bubión (presupuestos, contabilidad, expedientes, correspondencia) y se ha contrastado la  
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información con entrevistas con los agentes locales en las que todos han coincidido en el  
grado de ejecución y en los determinantes que se resumen en la tabla.  
Tabla 1. Grado de ejecución del plan local de turismo por la calidad de vida Bubión Slow  
ACCIÓN  
GRADO DE EJECUCIÓN Y OBSERVACIONES  
PROGRAMA 1. DESTINO SLOW  
1
.1 Impulso de metodologías que proporcionen INICIADO  
un sistema integral y permanente para la gestión - Solicitada la participación en el SICTEC  
de la calidad turística en el destino  
1
.2 Reconocimiento y visualización de empresas INICIADO  
y espacios distinguidos del proyecto Slow, así - Realizada la adhesión de los negocios al compromiso  
como de la exclusividad del Destino Slow en Cittaslow de espacios distinguidos  
Andalucía.  
- Escogido el emblema distintivo  
Ejecutando un mapa  
INICIADO  
-
1
.3 Festival Slow de Andalucía  
-
-
Diseñado el proyecto  
Trabajando para conseguir financiación.  
1
.4 Participación en organismos nacionales e COMPLETADO  
Miembro:  
internacionales de apoyo a la calidad turística  
-
-
-
Amuparna  
Los Pueblos Más Bonitos de España  
Red Internacional Cittaslow  
Colabora:  
-
-
Universidad de Granada  
Centro de Estudios Históricos del Valle de Lecrín y La  
Alpujarra  
Otros  
.5 Estudio y análisis, con perspectiva de género, CONTÍNUO  
-
1
sobre la satisfacción del turista en Bubión  
- En colaboración con el sector turístico  
1
.6. Programa Cittaslow: impulso de la calidad de COMPLETADO-CONTÍNUO  
vida  
- Posicionado como el primer municipio Cittaslow de  
Andalucía.  
-
Posicionado en el turismo nacional e internacional como  
referente de turismo sostenible.  
Participa en acciones de promoción (Vallada Valencia-,  
-
Mirande Francia-, Balmaseda País Vasco, FITUR –  
Madrid)  
PROGRAMA 2. DESTINO CULTURAL, NATURAL Y PATRIMONIAL  
.1 Estudio y análisis, con perspectiva de género, CONTÍNUO  
2
de la situación cultural, natural y patrimonial.  
- La Casa-Museo Alpujarreña ha empezado a registrar los  
datos desagregados por sexo.  
-
Impartido formación a los negocios turísticos sobre  
Violencia de Género, etc.  
.2 Programa Pueblos más Bonitos de España: COMPLETADO-CONTÍNUO  
impulso de programas de calidad turística en el - Participa en la promoción de Los Pueblos más Bonitos de  
medio rural. España.  
.3 Impulso y difusión de usos y hábitos COMPLETADO-CONTÍNUO  
turísticos sostenibles en espacios naturales - Participa en las estrategias de desarrollo del Parque  
protegidos. Nacional.  
.4 Potenciar el consumo de productos COMPLETADO-CONTÍNUO  
2
2
2
ecológicos y autóctonos como atractivo turístico.  
- Realiza talleres sobre salud pública.  
2
.5 Adaptación y revisión de la normativa NO INICIADO  
turística local.  
- Previsto para el segundo bienio del plan.  
Reclamado en reiteradas ocasiones a la Junta de  
-
Andalucía y a la Diputación de Granada la revisión de las  
normas urbanísticas.  
PROGRAMA 3. DESTINO ACCESIBLE, DE IGUALDAD, JUVENTUD E INTEGRACIÓN  
.1 Desarrollo normativo sobre accesibilidad NO INICIADO  
3
1
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-
Previsto para el segundo bienio del plan  
3
3
.2 Casa de la Juventud  
INICIADO  
-
Redactado el proyecto para un espacio dedicado a los  
jóvenes y en ejecución  
.3 Agente de inclusión social vinculado al COMPLETADO-CONTÍNUO  
turismo y a la resolución de conflictos, quejas y - Dispone de una técnica de inclusión  
reclamaciones.  
3
.4 Edición de material informativo garantizando COMPLETADO-CONTÍNUO  
la accesibilidad, igualdad, juventud e integración  
3
.5 Bubión Slow Friendly Gay  
NO INICIADO  
Previsto para el segundo bienio del plan.  
.6 Analizar las posibilidades para instalar un NO INICIADO  
- Previsto para el segundo bienio del plan.  
PROGRAMA 4. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA  
-
3
albergue relacionado con la eco escuela  
4
.1 Web municipal y redes sociales COMPLETADO-CONTÍNUO  
4
.2 Apoyo a actuaciones para la modernización e COMPLETADO-CONTÍNUO  
innovación de las empresas y servicios turísticos  
de Bubión  
4
.3 Implementar el I+D+i en los nuevos INICIADO  
proyectos que mejoren el sector turístico  
PROGRAMA 5. FORMACIÓN  
5
.1 Apoyo a programas de formación en el CONTÍNUO  
ámbito de la calidad para profesionales turísticos.  
.2 Acciones de colaboración con las CONTÍNUO  
5
Universidad de Granada a través del convenio de  
la Mancomunidad de Municipios de la Alpujarra  
Granadina para implementar proyectos turísticos  
en Bubión.  
5
.3 El Turismo en la Escuela y el Instituto: CONTÍNUO  
Desarrollo de actuaciones destinadas  
educación y sensibilización de escolares.  
a la  
5
.4 Convenio con la Diputación de Granada para INICIADO  
el desarrollo de actividades formativas de la  
Escuela Internacional de Turismo Rural en  
Bubión  
PROGRAMA 6. NUEVOS RECURSOS TURÍSTICOS  
6
.1 Impulso y creación de tres rutas urbanas  
INICIADO  
Redactado el proyecto y se está buscando la financiación  
CONTINÚO  
Arreglo de calles y servicios como: accesibilidad  
Ayuntamiento, embellecimiento aparcamiento,  
-
6
.2 Embellecimiento núcleo urbano  
-
embellecimiento de calles, entre otros  
6
6
.3 Astroturismo  
COMPLETADO-CONTÍNUO  
-
Realizadas dos actividades con personal cualificado  
COMPLETADO-CONTINUO  
Congreso Internacional “Recordar la Guerra, Construir la  
.4 Destino de reuniones, jornadas y congresos  
-
Paz” con motivo del 450 aniversario de la Rebelión de las  
Alpujarras.  
-
Actividades Centro Mediterráneo de la Universidad de  
Granada  
Visitas alumnado Universidad de Granada (UGR) para  
realizar prácticas.  
Otros  
INICIADO  
La mejora del Complejo deportivo depende de la  
-
-
6
.5. Complejo deportivo  
-
colaboración con otras administraciones, encontrándose en  
este momento en redacción la mejora de la pista, en  
trámite la regularización de la piscina, etc.  
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.6. Nuevo punto de información turística  
INICIADO  
Previsto para el segundo bienio del Plan  
.7. Participación en iniciativas y entidades que CONTÍNUO  
-
6
trabajan para la puesta en valor del patrimonio de  
la Alpujarra  
6
.8 Artesanía  
INICIADO  
El Taller Hilacar ha recibido numerosas distinciones en  
los últimos años  
-
6
.9 Desarrollo de acciones para el conocimiento y CONTÍNUO  
la aproximación al turismo slow  
y
sus  
posibilidades  
PROGRAMA 7. PARTICIPACIÓN CIUDADANA, EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL  
.1 Colaboración con proyectos para el desarrollo CONTÍNUO  
7
de actuaciones que tienen como objetivo el  
impulso de las buenas prácticas en materia de  
calidad turística, así como la innovación y la  
formación en el ámbito turístico.  
7
.2 Proyectos que contribuyan a favorecer la NO INICIADO  
colaboración y participación de los agentes del - Previsto para el segundo bienio del Plan.  
sector y la ciudadanía en la mejora de la gestión  
del turismo en los destinos andaluces.  
7
.3 Acuerdos de colaboración con entidades y INICIADO  
administraciones.  
PROGRAMA 8. PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN  
8
8
8
8
.1 Plan de promoción y comunicación  
.2 Mejora continua de la página web  
.3 Recogida de datos con perspectiva de género  
COMPLETADO-CONTÍNUO  
COMPLETADO-CONTÍNUO  
INICIADO  
.4. Colaboración con diferentes instituciones INICIADO  
para promoción  
Fuente: Elaboración propia (2020)  
Como se puede comprobar, el grado de ejecución de los programas es alto con un 32,5%  
completado, un 22,5% continuo y un 32,5% iniciado. Hay que destacar que todos los  
programas se han iniciado. En el ecuador de su implementación, el 87,5% de las acciones  
programadas se han trabajado, como se desprende de la documentación analizada y de las  
entrevistas a los técnicos del Ayuntamiento de Bubión.  
Figura 5. Ejecución de programas. Leyenda: Porcentajes de la ejecución del Plan Local de Turismo  
por la Calidad de Vida “Bubión Slow”. Fuente: elaboración propia.  
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Figura 6. Ejecución de programas. Leyenda: Detalle de la ejecución de las actuaciones de los 8  
programas que componen el Plan Local de Turismo por la Calidad de Vida “Bubión Slow”. Fuente:  
Elaboración propia.  
El primer programa albergaba el propósito de implementar el proyecto Cittaslow en el  
municipio, caminando hacia la excelencia turística y posibilitando la consolidación del  
Bubión “Destino Slow” como un referente en Andalucía. Se han iniciado el 50% de las  
actuaciones y el otro 50% está completado, aunque algunas medidas son continuas en el  
tiempo.  
Respecto al programa segundo, que tenía como prioridad difundir y promocionar el espacio  
natural, cultural y patrimonial, destacando las certificaciones y reconocimientos, se ha  
completado el 60%, aunque queda un 20% sin iniciar, correspondiente a la actualización de  
las normas urbanísticas. El municipio ha solicitado en reiteradas ocasiones a la Diputación de  
Granada asistencia para poder realizarlo y al área de cultura de Junta de Andalucía la  
financiación para este proyecto. Así lo ha expuesto en medios de comunicación y queda  
constatado en numerosa correspondencia que reposa en el archivo municipal de Bubión). Hay  
que tener en cuenta también que las normas subsidiarias corresponden a los tres municipios  
del barranco de Poqueira, por lo que hay que revisar toda esta normativa en consenso con las  
otras administraciones.  
El programa menos desarrollado es el tercero. Aunque Bubión camina en sus políticas hacia  
convertirse en un destino accesible, de igualdad, juventud e integración, tan solo el 33,3% de  
este programa se ha completado. En cuanto al cuarto programa, se encuentra ejecutado al  
6
6,6% y se continúa trabajando en esas actuaciones.  
Para mejorar en innovación y tecnología, Bubión diseñó una nueva imagen visual dentro de la  
marca Alpujarra y se establecieron diferentes actuaciones, que se encuentran totalmente  
iniciadas. De ellas, el 75% son continuas y actualizables en el tiempo.  
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En referencia al sexto programa, fue concebido como uno de los más sustanciales del plan,  
pues recogía las actuaciones destinadas a desarrollar nuevos recursos. Aunque también se  
encuentra iniciado al 100%, tan solo se ha completado el 22,2% en acciones que necesitan de  
continuidad. No ocurre lo mismo con el séptimo programa, que cuenta con un 33,3% sin  
iniciar por varias causas, entre las que hay que mencionar la prioridad que se asignó a esas  
tareas o las dificultades que se han encontrado para su ejecución.  
Finalmente, el nivel de ejecución del octavo programa supera el 50%, estando al completo  
iniciado. La promoción y difusión ha sido uno de los principales logros del PLT. De hecho,  
Bubión “Destino Slow” ha pasado de estar difuminado en la oferta turística de la Alpujarra y  
muy lejos respecto a Pampaneira y Capileira, a ser uno de los principales destinos rurales de  
la provincia en lo que a comunicación y promoción se refiere.  
Este primer acercamiento a la evaluación de los datos muestra que en principio son positivos,  
aunque la lectura hay que hacerla con cautela, pues, por ejemplo, el municipio continúa  
perdiendo población. Ahora, queda la tarea de volver a pensar en lo que resta y adaptarlo a los  
nuevos tiempos que se presentan. Como se ha señalado, este tiempo de incertidumbre es un  
buen momento para ejecutar las infraestructuras turísticas que recogía el plan y planificar el  
futuro.  
Planteamientos ante la crisis del coronavirus  
El pasado 31 de enero de 2020 la Organización Mundial del Turismo (OMT) emitía una  
declaración sobre el brote del nuevo coronavirus (COVID-19) en China, y su propagación en  
el resto del mundo. En esta fecha la OMT expresaba su solidaridad con el sector turístico  
chino y centraba su mensaje en este país asiático. Por lo que se desprende de la declaración no  
preveía el nivel de propagación del virus por todo el mundo, lo que hoy se da por hecho que  
afectará gravemente a la economía mundial y, en especial, tendrá una repercusión más  
alargada en el tiempo para el sector turístico, pues es uno de los más vulnerables a los efectos  
de las emergencias de salud pública y mucho más ante una pandemia de este calibre.  
El 1 de abril la OMT ha actualizado el comunicado asumiendo la constante evolución de esta  
pandemia y ha marcado sus líneas de trabajo consensuadas con la Organización Mundial de la  
Salud (OMS), el organismo principal de las Naciones Unidas para la gestión de este brote. Se  
espera que las pequeñas y medianas empresas (que representan alrededor del 80% del sector  
turístico, según la OMT) se vean particularmente afectadas. Sin lugar a dudas, esto va a tener  
repercusiones muy negativas para los miles de personas y municipios que dependen del  
turismo en todo el mundo. Se ha creado un Comité Mundial de Crisis para el Turismo que ha  
propuesto 23 recomendaciones a tener en cuenta como mitigar el impacto de una crisis que  
afectará a millones de empleos, especialmente a mujeres, jóvenes y grupos marginados; estas  
medidas sugieren estimular y acelerar la recuperación a través de políticas fiscales, de  
marketing o de confianza entre los consumidores; y prepararse para un futuro que transite  
hacia la economía circular. Junto a estas medidas, ha lanzado la campaña digital “Quédate en  
casa hoy, #ViajaMañana”.  
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Existen estudios sobre resiliencia del turismo ante crisis económicas, catástrofes naturales,  
etc. (Proaño, Ramírez y Pérez; 2018, Bakas, 2015, Roca y Villares, 2014; López et al., 2016),  
aunque en esta ocasión se afronta una emergencia sanitaria sin precedentes en los últimos  
siglos, y que afecta a nivel global a todos los países. España cuenta con un sector turístico que  
aporta, según datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, el 12,3 del PIB y el 12,7  
de empleo. Está claro que los efectos del COVID-19 en el sector no serán solo a corto plazo.  
A las restricciones actuales hay que sumar la preocupación y el miedo de la población a  
viajar. También la desaceleración de la economía mundial y sus consecuencias en los recursos  
de los viajeros. En este escenario surgen dos preguntas: ¿Cuál es el horizonte para los  
pequeños destinos turísticos? ¿Qué papel desempeña la dinamización local para dar respuesta  
a este nuevo escenario?  
El 14 de marzo de 2020 se decretó el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis  
sanitaria ocasionada por el Covid-19. En Bubión los efectos se han notado desde los primeros  
días, desde el cierre de la hostelería alojamientos, hasta las empresas auxiliares que también  
han visto mermada su capacidad económica o han tenido que cerrar. A pesar de no tener casos  
positivos de Covid-19 al momento de la redacción de este trabajo, según los datos  
proporcionados por las autoridades competentes (Consejería de Salud y Familias de la Junta  
de Andalucía), la paralización -primero total y posteriormente parcial- del sector ha tenido  
consecuencias económicas, subiendo el paro en junio de 2020 hasta 48 personas. A este dato  
se suma la preocupación de cómo se comportará el sector en los próximos años. De ahí la  
necesidad de una planificación para recuperar la capacidad productiva con un apoyo y un  
adecuado reconocimiento de las instituciones supramunicipales, teniendo en cuenta que la  
pandemia modificará el comportamiento de los viajeros.  
Además, hay que convertir esta crisis en oportunidad. Es momento de resiliencia, de pensar  
en cómo re-construir a medio y largo plazo, de aprender individual y colectivamente. Bubión,  
al igual que el mundo, no será igual al que se conocía antes de la pandemia. De ahí que haya  
que realizar una reflexión conjunta para planificar e implementar medidas de recuperación del  
tejido económico del municipio, y añadir las previsibles consecuencias de la crisis del  
coronavirus a los problemas que se estaban trabajando, como son los de la estacionalidad, la  
accesibilidad o las infraestructuras.  
La administración local tiene que aprovechar este tiempo para sembrar para un futuro mejor y  
acelerar la inversión en infraestructuras públicas, mejorar la accesibilidad, caminar hacia la  
transición ecológica, actualizar las normativas locales, y todo ello debe realizarlo contando  
con el municipio, fortaleciendo la metodología utilizada en el PLT. Aunque el momento  
actual impida ver el futuro, no se puede perder tiempo. Para este nuevo reto, se recomienda  
tener presente la filosofía Slow que caracteriza el desarrollo local del municipio, potenciando  
ese estilo de vida que huye del estrés, de la contaminación y de los problemas. Mantener la  
reputación como el único destino de Andalucía certificado como Cittaslow por su apuesta por  
la calidad de vida es clave para el futuro. Una invitación a continuar haciendo visible este  
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concepto, sin exagerarlo ni sobreexplotarlo, sino comunicando desde la solidaridad y en el  
propósito compartido de superar esta crisis. El sector turístico del municipio depende de esta  
metodología participativa, que también deberá adaptarse a las nuevas circunstancias.  
Conclusiones  
El artículo cumple con la intención de indagar en la elaboración y el desarrollo del Plan Local  
de Turismo por la Calidad de Vida “Bubión Slow” y evaluar el grado de ejecución de las  
actuaciones implementadas hasta la fecha y las causas del estancamiento de otras. El enfoque  
de la investigación permite establecer un modelo de elaboración de un plan de desarrollo  
turístico a partir de la participación ciudadana exportable a otras localidades. Además, deja  
entrever la importancia de una planificación local en continua evaluación práctica y  
adaptación a los cambios socioeconómicos que influyen en el destino, haciendo partícipes del  
proyecto de futuro a los agentes locales. La participación ciudadana supone una oportunidad  
para resolver los problemas de desarrollo que se plantean en un municipio, que puede utilizar  
la planificación como instrumento de diseño de políticas de turismo al tener en cuenta los  
agentes externos con competencias en turismo y desarrollo que, de un modo u otro,  
determinan la actividad de los destinos. En este sentido, es evidente que el PLT es local, pero  
atiende a la importancia del destino Alpujarra y a las líneas estratégicas del Plan de Calidad  
Andaluz.  
Sobre el caso estudiado, se puede subrayar que el PLT es una respuesta a tres problemáticas.  
En primer lugar, la necesidad de contar con una proyección turística y diferenciación dentro  
de La Alpujarra. En segundo, la de unir a los agentes socio-económicos y a la población en  
general en la planificación de políticas turísticas que pongan en valor de identidad patrimonial  
del municipio. Finalmente, la necesidad de contar con instrumentos de planificación para  
poder concurrir a ayudas y tramitar el expediente de municipio turístico.  
Asimismo, este estudio de caso refleja la necesidad de repensar la planificación local e  
integrarla en el ecosistema digital para que prevalezcan los principios identitarios como el  
patrimonio, el género o la naturaleza para configurar municipios capaces de planificar  
acciones de desarrollo. Igualmente sirve para valorar los bienes culturales que poseen y  
potenciar sus peculiaridades como señas de identidad, como el ejemplo de priorizar la urgente  
necesidad de revisar las normas urbanísticas para que permitan la adaptación de la  
conservación patrimonial a los nuevos tiempos.  
Transcurridos prácticamente dos años desde la entrada en vigor del PLT y tras el análisis  
realizado podemos afirmar que el PLT ha demostrado la importancia de la administración  
local en la planificación y gestión turística de forma ordenada, coherente y transparente. Este  
nuevo escenario refuerza el protagonismo de la ciudadanía en la gestión pública y la  
coordinación entre el sector público, el privado y los propios vecinos para alcanzar una  
competitividad sostenible basada en principios de eficiencia.  
No obstante, indagando en las ventajas y límites de esta planificación se han podido  
establecer algunas consideraciones. Queda evidenciado que se ha conseguido generar una  
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imagen turística diferenciada dentro del ámbito de la marca Alpujarra y en estrecha relación  
con la Red Internacional de Municipios Cittaslow y la asociación de Los Pueblos más Bonitos  
de España. Ahora bien, hay que entenderlo como punto de partida que ha generado un pujante  
impacto en medios de comunicación y que necesita de un trabajo constante para no cometer el  
error de quedarse en este inicio.  
Por otro lado, también se ha constatado que la metodología participativa es una herramienta  
útil para la planificación de políticas de desarrollo local en el medio rural, teniendo en cuenta  
sus dificultades. En el caso concreto de Bubión, es la primera vez que se planifican las  
acciones de desarrollo local haciendo corresponsables en las decisiones a numerosos agentes  
del municipio, vinculados todos ellos por la voluntad de mejorar la realidad existente. En el  
texto se han descrito algunos inconvenientes de esta metodología como el grado de co-  
decisión relacionado con el de corresponsabilidad. Aspectos en los que habría que continuar  
trabajando.  
El PLT fue validado por las mesas de trabajo en diciembre de 2017 y se aprobó en pleno en  
2
018. En consecuencia, actualmente se encuentra en plena fase de ejecución. No obstante, en  
este trabajo se ha mostrado un análisis del grado de su ejecución cuando ha trascurrido la  
mitad del tiempo programado para su ejecución y, claramente, se aprecia que algunas  
actuaciones han sufrido un retraso. De ahí la necesidad de realizar una evaluación, en este  
caso cuantitativa, pues la cualitativa corresponde a las propias mesas de trabajo, para definir  
cómo afrontar las nuevas dificultades que han surgido en este tiempo.  
Atendiendo a las nueve áreas en las que se dividió el trabajo, la evolución de las mismas ha  
sido irregular, si las relacionamos con el grado de ejecución de los programas. Esto se debe a  
numerosos motivos: desde las dificultades presupuestarias hasta la implicación del tejido  
sociocultural y la población, o las diferentes normativas que en ocasiones complican la  
implementación de los programas.  
Finalmente, la crisis del coronavirus no solo ha afectado al sector turístico, sino a las  
prioridades de las administraciones, por lo que muchos de los programas por ejecutar se  
pueden ver afectados, y ya se han empezado a cambiar prioridades presupuestarias que  
requerirán de estudios concretos.  
Tras este recorrido se puede afirmar que el PLT está dando resultados satisfactorios a corto-  
medio plazo. De hecho, se esperaba tener resultado a más largo plazo. A partir de ahora, se  
dibuja un nuevo escenario. La clave para dar respuesta puede residir en la planificación desde  
la participación ciudadana.  
La apuesta del Ayuntamiento de Bubión es clara. Aprovechar los recursos de los que dispone,  
los reconocimientos institucionales y asociativos, y diversificar la oferta con una planificación  
ordenada y en la que los vecinos se sientan partícipes. Solo la constancia podrá demostrar la  
eficacia de estas dinámicas, por encima de las alternancias políticas y los momentos de crisis,  
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en los que más que nunca estos casos se deben ver como una oportunidad, más que como  
tiempo perdido. El municipio de Bubión elogia el “concepto del buen vivir” y, en definitiva,  
el Plan Local de Turismo no deja de ser una herramienta para la creación de riqueza  
aprovechando el potencial que ofrece. En este caso, un desarrollo turístico diferenciado.  
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evaluación y los modelos de adaptación al uso turístico. Investigaciones Turísticas (15), pp.  
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Bakas, F. (2015). The Importance of Investigating the Role of Gender in Tourism’s Resilience to an  
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